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Herausforderung
Durch moderne
Unternehmensstrukturen sind die Anforderungen an alle involvierten
Personen in den unterschiedlichen Arbeitsprozessen teilweise
erheblich gestiegen.
Sowohl
für Anbieter von "modernen Strukturen" wie auch für
deren Anwender ist die Kompetenz der Mitarbeiter der eigentliche
Erfolgsfaktor. Die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter sind dabei die
entscheidenden Vermögenswerte
jeder Unternehmung.
Rückblickend
auf die letzten Jahrzehnte konnte die Unternehmensorganisation
relativ einfach definiert werden. Sie orientierte sich an
Ablaufereignissen und Führungsansprüchen. Dies
änderte sich mit der sogenannten "New Economy". Heute
bestimmen die Geschäftsprozesse und das dafür notwendige
Know-how die Verteilung der Kompetenzen.
Die
modernen Technologien des IT-Bereich verändern die
Informationsflüsse massiv. Diese Veränderungen erfordern
organisatorische Flexibilität und die Verlagerung der
Entscheidungsgewalt an die Mitarbeiter.
Die
notwendige Offenheit in der Mitarbeiterführung stellt sehr hohe
Anforderungen an das Management.
Leistungen
Unsere Consultants sind
erfahrene Branchenspezialisten, die über jahrelange
unternehmerische Erfahrungen in ver- antwortlichen Positionen
verfügen. Wir sind daher in der Lage, mit Ihnen detailliert Ihre
derzeitige Situation zu diskutieren und Ihnen bei der Definition
Ihrer spezifischen Anforderungen zu helfen.
Neben
den fachlichen und funktionsspezifischen Qualifikationen führt
unsere Beurteilung der Persönlichkeitsmerkmale zu einer optimalen
Besetzung der offenen Stellen.
Aufgrund
unseren Kompetenzen im IT-Bereich haben wir uns auf die erfolgreiche
Suche und Selektion folgender Positionen für Festanstellungen und
Freelancer fokussiert:
Führungskräfte:
Die
Beurteilung
des Managementpotentials im Zusammenspiel mit den fachlichen
Qualifikationen für Positionen als Geschäftsführer, Verkaufs-
oder Marketingleiter.
Verkaufsberater:
Selektion
von Vertriebsbeauftragten und Account-Managern im Innen- und
Aussendienst nach ihren fachlichen Kenntnissen und
Branchenerfahrungen.
Produkt-
und Marktspezialisten:
Die
Beurteilung der Qualifikation von Produkt-Managern und
Marketing-Spezialisten sowie deren Referenzen im Markt.
System-
und Project-Engineers:
Evaluation
der potentiellen Kandidaten als Know-how-Träger für den Einsatz im
Pre- und Post-Sales Support sowie in der Projektrealisation.
Consultants:
Suche
nach Hochschulabsolventen und Technikern mit praktischer Erfahrung
und dem notwendigen betriebswirtschaftlichen Background um
Technologie und Management miteinander zu verbinden.
Informatiker
/ Projektleiter:
Selektion
und Beurteilung von IT-Leitern, Systemverantwortlichen und
Projektleitern sowie die gezielte Suche nach Technologie- und
Software-Experten.
Zielsetzung
Heute verändert sich die
Unternehmenskultur in einem gewaltigen Tempo, das bedeutet dass
jeder Mitarbeiter seinen unternehmerischen Horizont ständig
erweitern muss. Die Fähigkeit mit Kunden und Partnern unter dem
gezielten Einsatz von modernen Technologien zu kommunizieren,
erfordert hohe Ansprüche an die Mitarbeiter.
Die Dynamik der Geschäftsprozesse darf wegen Personalrekrutierungen
nicht ins Stocken geraten. Wir kennen Ihr Marktumfeld und passen
unsere Selektionsmethoden jederzeit der momentanen
Arbeitsmarktsituation an.
Als
Fach- und Marktspezialisten schlagen wir die Brücken zwischen
künftigen Mitarbeitern und den sich schnell verändernden
Unternehmen. Wir helfen Ihnen Ihre hohen Erwartungen zu erfüllen.
"get
in touch with the experts".
Unser Angebot für Auftraggeber
KeySelect – Personalselektion und –vermittlung von Festangestellten
Basis-Orientierung:
In einem ersten Orientierungsgespräch verschaffen wir uns mit dem
Auftraggeber ein Bild über das Unternehmen, dessen Firmenkultur,
Organisations- und Personalstruktur, den Führungsstil, die
Teamzusammensetzungen sowie Produkte und Marktstellung.
Anforderungsprofile:
Wir helfen unseren Kunden bei der Erstellung einer
Stellenbeschreibung und eines aussagekräftigen Anforderungsprofils.
Dies ist die Basis für eine erfolgreiche Rekrutierung.
Suchprozess:
Das Konzept, wie wir geeignete Kandidaten suchen, stellen wir
individuell auf die Bedürfnisse der Auftraggeber und der
entsprechenden zu besetzenden Positionen zusammen.
Vorselektion:
Nach der Vorselektion orientieren wir unseren Auftraggeber über den
Status der eingegangenen Bewerbungen.
Interview:
Das erste Interview vertieft die Vorselektion und gibt über die
fachliche und menschliche Eignung des Kandidaten einen besseren Überblick.
Wir stellen dem Kandidaten die Firma und die zu besetzende Stelle
vor.
Aussagekräftiges
Dossier: Über jeden Kandidaten, welcher aufgrund unserer
Beurteilung in der engeren Auswahl vorgeschlagen wird, verfassen wir
ein aussagekräftiges Dossier (inkl. Referenzauskünfte und unserer
Beurteilung).
Persönlichkeitsbeurteilung:
Für die Kandidatenauswahl stellen wir unseren Kunden auf Wunsch zusätzliche
Instrumente und Methoden wie Einzelassessments, graphologische
Gutachten, etc. zur Verfügung.
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Für
die Kandidatensuche arbeiten wir international mit Partnerfirmen
(Schweiz, Deutschland, UK) sehr eng zusammen und können dadurch auf ein
sehr grosses Netzwerk von hochqualifizierten Kandidaten zurückgreifen.
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Viele
dieser Kandidaten haben langjährige Erfahrung in spezifischen
Branchen, wie beispielsweise Banken, Pharma, etc.; somit können
wir faktisch für diese Unternehmen alle IT-Bereiche abdecken.
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Diese
Dienstleistung beinhaltet dieselben Leistungen und Vorgehensweise
wie bei KeySelect.
In
diesem Segment arbeiten wir mit namhaften Schweizer
Personalverleihagenturen zusammen.
Ihr
Vorteil mit KeyFree:
KeyOut -
Outplacement-Beratung
Kurzbeschreibung:
Bei
der Outplacement-Beratung helfen wir freigestellten Mitarbeitern
eine neue Anstellung zu finden und entsprechende Kompetenzen zu
entwickeln. Ist die Trennung vom Unternehmen soweit verarbeitet,
dass der / die Stellensuchende emotional stabilisiert ist, wird er /
sie nach einer umfassenden Standortbestimmung für den Arbeitsmarkt
"fit" gemacht und im Bewerbungsverfahren wirkungsvoll
unterstützt. Entlassungen gehen oft mit Kränkungen,
Misserfolgserlebnissen und persönlichen Niederlagen einher. Bei
einigen Mitarbeitern und Vorgesetzten kann eine Entlassung
Existenzängste oder depressive Verstimmungen, usw. auslösen.
Problembewältigungsstrategien, die von uns auf die individuellen
Bedürfnisse der Mitarbeiter und Vorgesetzte zugeschnitten werden,
tragen entscheidend zur Erhaltung und Verbesserung der
Befindlichkeit und Leistungsfähigkeit von Betroffenen bei.
Nutzen:
Outplacement
ist eine wichtige Massnahme, um Freistellungen sozialverträglich zu
gestalten. Trotz Personalabbau oder anderen Kündigungsgründen kann
ein Unternehmen durch diese Massnahme ihr Image vor Schaden
bewahren. Entlassene erhalten durch dieses umfassende
Beratungsangebot effiziente Hilfestellung für die unterschiedlichen
Aufgaben und Probleme, die sich durch die Kündigung ergeben
können.
Vorgehensweise:
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In
einem ersten Gespräch werden Ihre Probleme, Fragestellungen und
Wünsche eingehend besprochen und entsprechende Massnahmen
vorgeschlagen.
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Kommt
eine Zusammenarbeit zustande, wird ein Beratungskonzept
vorgestellt.
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Falls
notwendig, werden Kriseninterventionen durchgeführt.
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In
einer gründlichen Abklärung werden die vorhandenen
Leistungspotenziale und Berufsorientierungen der Kandidaten
eruiert. Mögliche Laufbahnalternativen und Karrierepfade werden
mit Ihnen erarbeitet und diskutiert. Auf Wunsch wird ein
Gutachten verfasst.
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Kandidaten,
die sich für einen bestimmten Weg, Aufgabenbereich und Funktion
entschieden haben, werden im Bewerbungsverfahren wirkungsvoll
unterstützt.
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Sollten
sich nach einer Einstellung Probleme ergeben, kann optional eine
Nachbetreuung in Anspruch genommen werden.
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Wir
bieten sowohl Gruppen- als auch Einzeloutplacements an.
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